Die Entwicklungsstrategie wird sowohl für die Unternehmen, die sich dynamisch entwickeln wollen, als auch für solche, die Restrukturierung benötigen, bearbeitet.
In dem zweiten Fall kann sie um die ausführliche Analyse des Unternehmens von innen erweitert werden. Diese ist anhand der Berichte über Gebiete des Gewerbebetriebs durchgeführt und umfasst beispielsweise:
- glaubhafte Abrechnung der Kosten in Verbindung mit Erzeugnissen und Kunden, was die Einführung von Korrekturen in die Wettbewerbstrategien ermöglicht,
- Analyse von Wirtschaftlichkeit in Anlehnung auf glaubhafte Kostendaten,
- Elemente des Controllings, abhängig von Bedürfnissen,
- Analyse der wirtschaftlichen Effizienz,
- Analyse der finanziellen Lage,
- Analyse der ausstehender Beträge,
- Analyse der Zahlungsfähigkeit.